A história da Ney Layout: De pequeno negócio a referência em layoutização de supermercados

Gostaria de compartilhar um pouco da trajetória da Ney Layout e como ela se tornou uma grande referência no setor. A história da Ney Layout é bastante semelhante à de muitas empresas de sucesso: tudo começou pequeno, com uma visão modesta, mas com muita dedicação e foco na excelência. Com o tempo, a equipe foi crescendo, profissionais qualificados foram sendo incorporados, e a empresa passou a oferecer serviços cada vez mais completos para seus clientes. Afinal, prestar um serviço de alta qualidade é o que realmente faz a diferença e garante a liderança no mercado.

Segundo Gilson Ney, CEO da Ney Layout, a empresa começou com o objetivo de entender melhor os mercados de bairros, que na época tinham entre 200 e 300 metros. Há 12 anos, esses mercados não davam tanta atenção ao layout, à iluminação, ao piso ou aos projetos de loja. À medida que os clientes demonstraram suas necessidades, a Ney Layout foi crescendo, inicialmente focando em organizar prateleiras e depósitos, e depois especializando-se em layout para supermercados.

Ao longo dos anos, a empresa expandiu seus serviços, incluindo planogramas, treinamentos e projetos completos. Hoje, a Ney Layout oferece uma variedade de soluções para os donos de supermercados, sempre buscando qualificar sua equipe e oferecer um atendimento excelente. Como diz Gilson Ney, “o que você precisa? Pronto, a gente tem”.

Gilson Ney também traz uma experiência valiosa de sua trajetória no setor. Trabalhou por 18 anos no Walmart, começando como operador de caixa, passando por repositor e chegando ao cargo de encarregado na Central de Processamento de Dados (CPD). Foi nesse setor que ele adquiriu uma visão ampla do mercado, pois tinha acesso a relatórios detalhados de todas as áreas da loja, o que lhe permitiu entender os números e a operação de forma profunda.

Essa experiência internacional, incluindo uma viagem aos Estados Unidos para participar de reuniões com executivos de diversos países, ajudou Gilson a compreender a importância dos dados na gestão de supermercados. Ele destaca que entender os números faz toda a diferença na hora de tomar decisões estratégicas.

Atualmente, Ney participa de eventos como a Superbahia, onde ministra palestras sobre como aumentar as vendas através do layout e como treinar equipes usando dados. Para ele, ter os números na mão é fundamental para ajustar a operação, identificar necessidades de pessoal e otimizar resultados.

Quando questionado sobre o que aconselharia aos supermercadistas e pequenos varejistas que desejam melhorar suas lojas, Ney reforça que, independentemente do tamanho, todo negócio precisa de um projeto de layout bem elaborado. Um bom projeto ajuda a economizar dinheiro, posicionando equipamentos e produtos de forma eficiente, além de departamentalizar os setores de maneira inteligente. Tudo isso baseado em dados de vendas e metas de crescimento.

Ele explica que o layout é a “cereja do bolo”: um planograma bem feito mostra exatamente onde cada categoria deve ficar, para maximizar as vendas e oferecer um atendimento de qualidade ao cliente. Uma loja com 3 mil, 6 mil ou 10 mil itens precisa de uma organização precisa para vender mais.

Por fim, Ney destaca a importância de conectar a operação da loja com seus colaboradores. Segundo ele, não adianta ter gestores bem informados se a equipe não estiver alinhada com a estratégia. É fundamental treinar e formar as pessoas, para que elas entendam seu papel e possam contribuir para o sucesso do negócio. O casamento entre estratégia e execução é o que garante resultados excelentes.