Entre mudanças e decisões: o varejo diante de um novo ciclo

Novembro chega com um significado diferente neste ano. Mais do que anunciar a reta final de 2026, o mês marca o início de um período de transição para o Brasil e, consequentemente, para o varejo. Depois de um calendário marcado por transformações econômicas, debates relevantes e decisões políticas, entramos em uma fase que olhar para o futuro deixa de ser apenas um exercício de planejamento e passa a ser uma necessidade imediata.

As eleições de outubro encerram uma etapa importante da vida democrática brasileira e abrem espaço para novas expectativas sobre os rumos da economia, das relações de trabalho e do ambiente de negócios. Com o resultado das urnas, o setor produtivo precisa manter sua capacidade de adaptação, acompanhar as próximas decisões e compreender seus reflexos na realidade das empresas. Afinal, as mudanças políticas não ficam restritas a Brasília. Elas chegam às operações, influenciam investimentos e ajudam a definir as condições em que trabalharemos nos próximos anos.

Entre os temas que ganham protagonismo nesse novo momento está a transformação das jornadas de trabalho. A aprovação da proposta que prevê o fim da escala 6×1 e a redução gradual da jornada semanal para 40 horas, sem redução salarial, representa uma mudança significativa para diferentes atividades econômicas. No setor supermercadista, caracterizado por operações intensivas em mão de obra e atendimento contínuo à população, essa adaptação exigirá atenção especial à organização das equipes, à produtividade e à sustentabilidade dos negócios.

A discussão vai além da distribuição de horas ao longo da semana. Envolve qualidade de vida, valorização profissional, competitividade e capacidade operacional. De um lado, está a importância de proporcionar melhores condições de trabalho e equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Do outro, a necessidade de garantir que empresas de diferentes portes, especialmente os pequenos e médios supermercados, consigam reorganizar suas atividades, preservar empregos e manter a qualidade dos serviços oferecidos à população.

Para nós, supermercadistas baianos, esse debate exige responsabilidade e visão de longo prazo. Nosso setor possui uma dinâmica própria, marcada pelo abastecimento contínuo, horários estendidos e demandas que não se interrompem nos fins de semana. Repensar jornadas significa revisar processos, avaliar a distribuição das atividades, investir na capacitação das equipes e buscar soluções que conciliem eficiência e valorização profissional. Uma transformação dessa dimensão não se concretiza apenas por determinação legal. É necessário criar condições para que funcione na rotina de quem emprega, de quem trabalha e de quem depende dos serviços prestados pelo setor.

Enquanto discutimos os próximos anos, 2026 ainda exige nossa atenção. Novembro inaugura um dos períodos mais intensos do calendário comercial, com a Black Friday e a preparação para o Natal. São semanas em que planejamento, negociação, gestão de estoques e qualidade no atendimento se tornam ainda mais importantes. O consumidor chega a essa reta final atento aos preços, às oportunidades e à conveniência. Para corresponder a essas expectativas, não basta oferecer boas condições comerciais. Precisamos garantir operações eficientes, equipes alinhadas e experiências de compra capazes de transformar movimento em resultados.

Essa combinação de desafios revela muito sobre o momento que estamos vivendo. Precisamos administrar o presente sem perder de vista o futuro. Encerrar o ano com consistência enquanto avaliamos mudanças capazes de transformar a estrutura dos nossos negócios. Nesse contexto, eficiência operacional, uso inteligente de dados, tecnologia e gestão de pessoas deixam de ser discussões isoladas e passam a ocupar um papel cada vez mais integrado nas decisões empresariais.

O varejo baiano conhece bem a necessidade de adaptação. Ao longo dos anos, enfrentamos mudanças nos hábitos de consumo, oscilações econômicas, transformações tecnológicas e novas formas de relacionamento com o cliente. Em cada uma dessas etapas, aprendemos que responder aos desafios depende menos de antecipar todas as respostas e mais de construir empresas preparadas para tomar boas decisões.

É com essa perspectiva que devemos olhar para 2027. Um novo ciclo político e econômico começa a se desenhar, trazendo questões que exigirão diálogo, planejamento e participação ativa das entidades representativas. Mais do que acompanhar os acontecimentos, precisamos contribuir para discussões que considerem tanto a valorização dos trabalhadores quanto as particularidades de um setor essencial para a economia e o abastecimento das famílias brasileiras.

Novembro, portanto, não é apenas o penúltimo mês do ano. É o encontro entre aquilo que ainda precisamos concluir e tudo o que devemos começar a construir. Um momento de avaliar resultados, fortalecer equipes, ajustar estratégias e compreender que o futuro das nossas empresas também será definido pelas decisões que tomarmos agora.

Que saibamos encerrar 2026 com responsabilidade e preparar 2027 com visão, equilíbrio e confiança. Porque os ciclos mudam, os desafios se renovam e as regras se transformam. Mas a força do varejo permanece na capacidade de evoluir sem perder aquilo que o torna essencial: as pessoas, o trabalho e o compromisso diário de servir bem.

 

AMANDA VASCONCELOS

Presidente da Abase

presidencia@abase-ba.org.br